Re: 相続、事業承継ＲＭ研究会

Re: 相続、事業承継ＲＭ研究会

投稿者浦嶋繁樹日時 2002 年 9 月 24 日 12:33:08:

回答先: 相続、事業承継ＲＭ研究会投稿者宮脇　伸二日時 2002 年 9 月 19 日 22:16:50:

宮脇さんこんにちは。
僕も１４～１５年前ファイナンシャルプランの勉強をしてみた一人です。
しかし、手法であることがわかりました。
原理原則、何のためにやられるのかという定義がしっかりしていなかったように思います。
そのため、時代的背景もあり（バブル時期）財テク手法ということになり、失敗した人が多くいました。
もう一度、何のために必要なのかをしっかりと捉えるべきだと思います。

ＲＭ講座の卒業生から聞いた話ですが、某証券会社のかたがＦＰの養成講座で、ポートフォリオを組む際、
絶対アルゼンチン債だと言い張ったそうです。
しかし結果はご存知の通りです。
つまり、ハイリターンとハイリスクを理解しないとえらい目になります。

やはり原理原則はリスクマネジメントです。
相続、事業承継も同じですね。
相続による争いのリスクをどのように無くすか。
相続税や遺産分割の資金繰りのリスクをどうするのか。

ぜひ勉強会で論議しあいましょう。

宮脇さん無理なく、継続が勉強です。
この掲示板をうまく活用してください。
皆に見えるほうが皆の意見が多くなります。
頑張ってください。
出来る限り応援させていただきます。

: 相続、事業承継ＲＭ研究会
: このテーマの研究会がなぜ必要かを少し述べます。（浦嶋先生談）
: ①相続は、ファミリーリスクマネジメントのテーマとしては大きい。
: ②さらに、中小企業においての事業承継と重なると、問題は複雑で、倒産、破産、一族の争いにつながるので、大きなリスクである。
: ③相続対策などは、ファイナンシャルプランからの税理士を中心とした勉強会などが多かったが、バブル時代をふくめてリスクの高い対策が多く、結果的に破産などに追い込まれた資産家が多数出た。
: したがって、日本で始めてリスクマネジメントとして、リスクコントロール、リスクファイナンシングの確立が急務である。
: 研究会立ち上げ準備会の手始めとして①　②　③　各々項目毎に皆様の意見、体験等を先ずは集めてみては如何ですか？

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: 宮脇さんこんにちは。 : 僕も１４～１５年前ファイナンシャルプランの勉強をしてみた一人です。 : しかし、手法であることがわかりました。 : 原理原則、何のためにやられるのかという定義がしっかりしていなかったように思います。 : そのため、時代的背景もあり（バブル時期）財テク手法ということになり、失敗した人が多くいました。 : もう一度、何のために必要なのかをしっかりと捉えるべきだと思います。 : ＲＭ講座の卒業生から聞いた話ですが、某証券会社のかたがＦＰの養成講座で、ポートフォリオを組む際、 : 絶対アルゼンチン債だと言い張ったそうです。 : しかし結果はご存知の通りです。 : つまり、ハイリターンとハイリスクを理解しないとえらい目になります。 : やはり原理原則はリスクマネジメントです。 : 相続、事業承継も同じですね。 : 相続による争いのリスクをどのように無くすか。 : 相続税や遺産分割の資金繰りのリスクをどうするのか。 : ぜひ勉強会で論議しあいましょう。 : 宮脇さん無理なく、継続が勉強です。 : この掲示板をうまく活用してください。 : 皆に見えるほうが皆の意見が多くなります。 : 頑張ってください。 : 出来る限り応援させていただきます。 : : 相続、事業承継ＲＭ研究会 : : このテーマの研究会がなぜ必要かを少し述べます。（浦嶋先生談） : : ①相続は、ファミリーリスクマネジメントのテーマとしては大きい。 : : ②さらに、中小企業においての事業承継と重なると、問題は複雑で、倒産、破産、一族の争いにつながるので、大きなリスクである。 : : ③相続対策などは、ファイナンシャルプランからの税理士を中心とした勉強会などが多かったが、バブル時代をふくめてリスクの高い対策が多く、結果的に破産などに追い込まれた資産家が多数出た。 : : したがって、日本で始めてリスクマネジメントとして、リスクコントロール、リスクファイナンシングの確立が急務である。 : : 研究会立ち上げ準備会の手始めとして①　②　③　各々項目毎に皆様の意見、体験等を先ずは集めてみては如何ですか？

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