財務リスクコンサルティングが会計士、税理士にとって新しいビジネスチャンスへ
「会計事務所には、従来の税務アドバイスに加えて企業財務を中心としたリスクコンサルティングまで深く切り込んだ質の高いサービスが求められている。 “リスクマネジメント（＝以下RM）”という概念は範囲が広く専門性も高いため、経営者や会計人にとって具体的なイメージが捕らえにくい。しかし、クライアントは企業を防衛して発展させていくために、タックスプランニング、資金繰り改善、資金調達能力の確保、企業価値の向上などの財務体質の強化を総合的にアドバイスするコンサルタントを必要としている。　

企業にとって財務戦略とは、経営資源を活性化させ収益力を向上し、リスクに強い財務体質を作り出す重要な戦略である。クライアントに質の高いサービを提供し続けるのが会計人の使命。職業会計人にとって“財務リスクコンサルティング”は必修科目であり、新しいビジネスモデル構築でもある。」

従来の会計事務所のビジネスはどうだった？
「会計事務所の仕事は、記帳代行と税務申告を中心とした経理業務のアウトソーシングが中心である。そして、税理士制度発足から50年も守られてきたビジネスモデルである。今後もこの仕事のニーズがなくなることはないが、確実に減少し、価格競争も始まっている。会計事務所の専門性を活かし、クライアントである中小企業に確実に必要とされる新しいビジネスモデルを構築するのが、次の世代の会計人には必要とされている。

中小企業の場合、経理の部門の人手不足により、経理業務のアウトソーシングが会計事務所に求められてきたが、財務はどうであろうか？　多くの中小企業が資金繰りや資金調達、資産や負債の変化について、社長の頭の中で処理しているのではないだろうか？　財務のマネジメントは社長の重要な仕事の一つではあるが、社長だけに任せておいて大丈夫だろうか？　社長の判断ミスが企業の存続を左右することにはならないだろうか？　そのような企業と取引先や金融機関は付き合いたいと思うだろうか？　

つまり、社長の頭の中の財務戦略を会計事務所がアウトソーシングを受けるという新しいビジネスモデルが財務リスクコンサルティングなのである。」

保険ビジネスに関わる人にもＦＲＭの資格は有用か？
「保険に従事している方にも必須の資格だ。保険料は企業にとっては固定支出。安易な保険加入はキャッシュフローの圧迫要因になりかねない。財務の知識は企業保険、生保でも損保でも、精度の高い保険設計や商品アドバイスにとって必要不可欠である。　

保険の設計には全体のバランス感が重要だ。保険だけに注目してしまうとなると企業における財務のバランス崩してしまいかねないケースもある。単に“商品がいいから”とか“この承認に加入すると税務上有利な取り扱いである”という提案でだけでは説得力に欠ける。企業全体において、また財務戦略においてその保険がどのようなリスクに対応しているか熟知しなければならない。」

他にはどのような職種の方に有用か？
「企業の会計担当者、経理・会計責任者。経営者も財務の知識がないと企業の舵取りができない。企業には色々な業種があるが“財務”はあらゆる業界・業種共通のプラットホーム。

ＲＭは幅広いので、とかく業界やその企業特有のリスクをどう判断するかという各論から導入しがちになる傾向がある。最初に必ずマネジメントしなければならない“財務”という共通のプラットホームから導入し、そこからその企業特有のリスクコントロール、リスクマネジメントの各論に派生する形が会計担当者、会計事務所の方、保険営業マンには非常に分かりやすい。

企業をマーケットとしているコンサルタントにも財務の知識は必要不可欠だ。

また、人事労務のマネジメントには“財務”の知識が当然必要となってくる。いわゆる人件費に労働保険社会保険なども含めた労務人事コストは販管費のなかで大きなウェイトを占める。自社にとってどのような雇用形態が最適なのか、雇用形態のあり方によって賃金の算出も変わる。

最後に一言
「様々な専門家が“財務”という共通のプラットホームのなかでそれぞれの得意分野を発揮しシナジー効果を創出することでビジネスチャンスが生まれ、クライアントに対するサービスが向上する。財務リスクマネジメントは専門性も高いため、専門分野に特化した優秀なコンサルタントのネットワークが必要となる。FRM講座はスクーリング形式を中心とすることで、財務リスクマネジメントを新しい業務と考えるコンサルタントのネットワーク構築及び交流の場となることを願っている。」